نقاط على حروف العمل المؤسساتي والخدماتي المتميز
تعتبر مؤسسة زايد بن سلطان آل نهيان للأعمال الخيرية والإنسانية في أبو ظبي بدولة الإمارات العربية المتحدة من أهم مؤسسات الخير، ليس في العالم العربي فحسب بل في العالم أجمع. وهي إحدى أميز الركائز التي تشع بالخير والعطاء على مستوى أمتنا الإسلامية.
أسست في العام 1993م بناء على المرسوم الأميري رقم خمسة، تنشط في حقل العمل الإنساني الإنمائي، وتهدف إلى الإرتقاء بالأفراد والمجتمات.
وهي مؤسسة عامة مستقلة مخصصة لأعمال الخير والبر والإحسان داخل البلاد وخارجها، وللمؤسسة شخصيتها الاعتبارية المستقلة وصلاحياتها الإدارية والتنظيمية ولها وفقاً للقانون الأهلية الكاملة للتملك والتصرف في الأموال المنقولة وغير المنقولة المخصصة لها.
المقر الرئيسي للمؤسسة هو مدينة أبو ظبي، تهدف إلى:
1- الإسهام في إنشاء ودعم المساجد، والمراكز الثقافية الإسلامية، ومجامع البحث العلمي الإسلامي، والمؤسسات التي تهتم بالتوعية الإسلامية والتعريف الصحيح بتعالم الدين الحنيف وآدابه وتراثه وحضارته وإسهامات علمائه في تطوير الحضارة الإنسانية.
2- الإسهام في إنشاء ودعم المدارس، ومعاهد التعليم العام والعالي، ومراكز البحث العلمي، والمكتبات العامة، ومؤسسات التدريب المهني، وتقديم المنح الدراسية وزمالات التفرغ العلمي، ودعم جهود التأليف والترجمة والنشر.
3- الإسهام في إنشاء ودعم المستشفيات والمستوصفات ودور التأهيل الصحي، وجمعيات الإسعاف الطبي، ودور الأيتام ورعاية الأطفال، ومراكز المسنين والمعوقين.
4- الإسهام في إغاثة المناطق المنكوبة بالكوارث الطبيعية والاجتماعية: كالمجاعات، والزلازل، والفيضانات، والعواصف، والجدب ودعم الأبحاث والجهود التي تحاول رصد احتمالاتها والاحتياط لمواجهتها واحتوائها.
5- إنشاء الجوائز المحلية والعالمية، التي تكرم العلماء والباحثين والعاملين على خدمة المجتمع والبشرية، بما يقدمون من دراسات أو اكتشافات أو جهود علمية رائدة لدفع المضرات، وجلب المصالح، وتحقيق التقدم والازدهار لبني الإنسان.
تعمل المؤسسة على تحقيق أهدافها بكل الوسائل التي تتضح مناسبتها لهذا الغرض، ومن ذلك على وجه الخصوص:
1- الحرص على زيادة الكفاية المالية لها باستمرار، لتتمكن من المداومة على بذل جهودها ومضاعفة فعاليتها. وذلك بالاستثمار المأمون لرأسمالها، وتشجيع الإضافة إليه بتلقي التبرعات والهبات بالشروط المنصوص عليها في النظام.
2- الاقتصار على الأعمال الخيرية والإنسانية البحتة، وإحالة الأعمال الخيرية التي تقتضيها اعتبارات تنموية أو سياسية إلى الجهات المختصة في الدولة.
3- إجراء الأعمال التنفيذية للمؤسسة وفقاً لخطط سنوية ومرحلية محددة ومعتمدة. ويسترشد في تحديد هذه الخطط بإجراء الدراسات والمسوح الشاملة لمجالات العمل الخيري التي حددتها أهداف المؤسسة، وتحديثها باستمرار، في ضوء ما يرد من اقتراحات وبيانات ومشروعات، وما تنظمه المؤسسة ذاتها من زيارات ميدانية لمواقع الأعمال المقترحة، بقصد تحديد الأولويات واختيار عناصر العمل المناسبة.
4- التعاون مع الجمعيات والمؤسسات الخيرية المشابهة، على الصعيد المحلي أو الإقليمي، أو العالمي. والتنسيق معها لتحقيق الأهداف المشتركة، وخاصة في الظروف التي يتحتم فيها هذا التعاون كالإغاثة وقت النكبات، وممارسة جهود الخير في مناطق نائية عن مقر المؤسسة.
5- ترجمة بعض أهداف المؤسسة إلى برامج خيرية دائمة محددة الإجراءات والخطوات التنفيذية، مثل: برنامج إنشاء المساجد، وبرنامج المنح الدراسية، وبرنامج العون الطبي، وبرنامج التدريب المهني، وغيرها مما يعين على الإنجاز، ويسهّل المراجعات والتعامل مع الجهات المعنية.
ويتكون الجهاز التنفيذي للمؤسسة من عدد من الأقسام الفنية والإدارية منها بصفة أساسية قسم الإستثمار، وقسم البرامج والمشروعات والأعمال الخيرية، وقسم الجوائز، وقسم الشؤون الإدارية والمالية.
هذا بالإضافة إلى مكتب إداري للتشاور والتنسيق في إنجاز الأعمال التنفيذية للمؤسسة برئاسة المدير العام.
ويراعى في تنفيذ برامج الأعمال والمشروعات الخيرية للمؤسسة الاعتبارات التالية:
1- إيثار تقديم المساعدات العينية على النقدية، ما لم تقم ضرورة واضحة للعكس.
2- تبني تنفيذ المشروعات بالإسهام مع المؤسسات الخيرية الشبيهة أو مع الجهة المستفيدة ما أمكن.
3- إذا انفردت المؤسسة بتنفيذ مشروع، أو إذا نفذته بالتعاون مع غيرها، فإنها تحرص على تأمين مستقبل هذا المشروع واستمراريته عن طريق الوقف لصالحه.
4- إعطاء الأولوية للمشروعات الإنتاجية والتي تعين الجهة المستفيدة على الاعتماد على النفس.
في جميع الأحوال تتابع المؤسسة الأعمال الخيرية والمشاريع التي نفذتها أو أسهمت في تنفيذها أو مولتها، لمعرفة ما آلت إليه.
خاتمة:
مؤسسة زايد بن سلطان آل نهيان للأعمال الخيرية والإنسانية مؤسسة لا كالمؤسسات بل هي منارة خير دائم. وأمل بمستقبل واعد للأمة الإسلامية بإذن الله..
سيروا على بركة الله…
فالله معكم.